|
Die wichtigste unternehmerische Entscheidung ist die erstmalige Festlegung eines Preises für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Zugleich ist dies auch eine äußerst sensible Angelegenheit, denn gerade heutzutage, in einem Umfeld immer preisbewussterer Käufer. Ein Preis ist schnell festgesetzt und kann kurzfristig geändert werden. Allerdings hat eine einmal getroffene Entscheidung langfristige Auswirkungen. Vor allem hinsichtlich der Höhe des Preises. Ganz grundsätzlich sollten Preise im Zweifelsfall immer höher angesetzt werden als zu niedrig. Denn Preiserhöhungen ohne Absatz- und Imageschaden sind nur sehr schwer durchzuboxen. Preissenkungen können Kunden hingegen verträglicher präsentiert werden.
Nun ist es so, dass eine Preisentscheidung eine interne und eine externe Komponente hat. Die interne Komponente beinhaltet zunächst das oberste Kriterium für eine Preisentscheidung eines Unternehmens, nämlich dass der festgelegte Preis mindestens die entstehenden Kosten deckt. Um der Existenzberechtigung eines Unternehmens voll nachzukommen, sollte der Preis mittel- bis langfristig aber die entstehenden Kosten übersteigen. Weiterhin soll der festgelegte Preis dazu beitragen, die übrigen Unternehmens- und Marketingziele zu erreichen. In diesem Zusammenhang stellen sich folgende Fragen:
1.Welcher Preis wird der Identität des Unternehmens gerecht (Mission & Vision)?
2.Welche Gewinn und Rentabilitätsziele werden angestrebt?
3.Wie viele Produkte / Leistungen sollen abgesetzt werden?
4.Welcher Marktanteil soll erzielt werden?
5.Welche Preisposition wird angestrebt (Hoch-, Mittel- oder Niedrigpreis)?
6.Welchem Image soll der Preis gerecht werden?
7.Wie passt der Preis für ein Produkt mit dem anderer angebotener Produkte des Unternehmens (Portfolio) zusammen?
8.Welcher Preis wird der Qualität des Produktes gerecht?
Die eben beschriebene interne Komponente steht in einem krassen Gegensatz zur externen -. Hier spielen zwei Faktoren eine Rolle: zum einen der Kunde, als Abnehmer und derjenige, der letztlich die Kaufentscheidung trifft, sowie die Konkurrenten, als Spielverderber und Mitstreiter. In diesem Zusammenhang stellen sich ebenfalls eine Reihe von Fragen:
1.Welche Kaufkraft besitzt die Zielgruppe?
2.Welchen Preis ist die Zielgruppe bereit für das Produkt / die Leistung zu zahlen?
3.Welchen Nutzen hat das Produkt / die Leistung für den Kunden?
4.Hat das Produkt / die Leistung Alleinstellungsmerkmale oder es austauschbar?
5.Ist die Qualität niedriger, höher oder gleich der Konkurrenz?
6.Welchen Preis haben die Konkurrenten fixiert und wie reagieren die Kunden darauf?
Für Preisentscheidungen gilt es eine Balance zwischen den beiden gegensätzlichen Kräften (interne – & externe Komponente) zu schaffen: Der Preis muss hoch genug sein, um Erträge für das Unternehmen zu gewährleisten, und niedrig genug, um Kunden einen ausreichenden Kaufanreiz zu gewährleisten (Smith & Nagle, 1994).
Falls Sie Fragen zur Festlegung von Preisen haben sollten, sei es in der erstmaligen Preisentscheidung oder bei Preisveränderungen, würde ich mich freuen von Ihnen zu hören. Konrad Stromeyer Strategy Marketing Consulting steht Ihnen darüber hinaus bei sämtlichen Fragen rund um das Thema Marketing gerne beratend zur Seite.
Ihr
Konrad Stromeyer
Diese Pressemitteilung wurde auf openPR veröffentlicht.
Konrad Stromeyer Strategy Marketing Consulting
Uhlandstraße 1
97475 Zeil am Main
Tel.: 09524 / 300 688
email: 
web: www.stromeyer-strategy.de
Konrad Stromeyer Strategy Marketing Consulting ist ein junges, innovatives Beratungsunternehmen, das sich der nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbssituation ihres Unternehmens verschrieben hat.
In Zeiten raschen Wirtschaftswandels, mit immer dynamischer werdenden und ausgeprägten Käufermärkten, stellen sich die An- und Herausforderungen, die an Unternehmen gestellt werden, immer und komplexer und umfangreicher dar. Neu entstehende Märkte, stark wachsende – und ebenso stark rückläufige Märkte, Fragmentierung vieler Märkte, ausgeprägter Verdrängungswettbewerb, polarisierte Kauf- und Konsumverhaltensweisen, Verkürzung der Produktlebenszyklen, Preisverfall und Innovationsdruck, sind typische Merkmale dieser Entwicklung.
Für Sie als Unternehmer bedeutet diese Umweltdynamik konkret: ihre Reaktionszeiten in Bezug auf Markttrends werden immer kürzer, und das bei immer komplexer werdenden Vorgängen. Bekannte taktische Maßnahmen oder gar passives Verhalten, als Antwort darauf, schwächen die Wettbewerbssituation ihres Unternehmens nachhaltig und können sich sogar existenzgefährdend auswirken!
Um nun in einer solchen Umwelt den mittel- bis langfristigen Erfolg ihres Unternehmens sicherzustellen, bedarf es einer klaren strategischen Vorgehensweise im Bereich des Marketing.
Auf Basis dieser Erkenntnisse nimmt Konrad Stromeyer Strategy Marketing Consulting für ihr Unternehmen zunächst eine umfangreiche Marketing-Analyse vor, um im Anschluss daran zielgerichtete Marketing-Strategien zu entwickeln oder gar auf ihr Unternehmen zugeschnittene, ganzheitliche Unternehmensfahrpläne in Form von Marketing- Konzeptionen zu erarbeiten.
Wir sind ihr Partner für strategische Unternehmensplanung im Bereich des Marketing! |
Dieses Bild im Großformat speichern
Dieses Bild im Großformat speichern
